00:00:00: Waschbeständig dahinter was macht das für dich aus und und welche Auswirkungen hat das auf diese.

00:00:06: Menschen die ist im Leben und Erleben und durchleben müssen also die.

00:00:14: Diese dieses Schlagwort vuca-welt und Ex-Mann also ich weiß nie festgestellt habe ist als ich vor 25 30 Jahren meine Diplomat geschrieben habe über strategische Unternehmensentwicklung da habe ich noch mit.

00:00:25: McKinsey Modell 9 Boston Consulting und so nah und dann und langfristig und der machen ist Strategieentwicklung über 20 Jahre 15 Jahre und dann war ich noch und dann dritte Nachkommastelle und

00:00:36: dann so Szenario Analyse so angefangen ja und das ist ja alles heutzutage vollkommen anders also das ist so kurz.

00:00:45: Kurzfristig die Entwicklungen an die digitale Revolution die die Veränderung und ist ja noch in vollem Gange herzlich willkommen,

00:00:54: sie hören gut durch die Zeit den Podcast von Ingo Fehmarn Leipzig ich bin Sascha Weigel und begrüße Sie recht herzlich zu einer neuen Folge Franz-Ferdinand,

00:01:04: Hallo anrufen Sascha legen wir los du

00:01:10: ist Unternehmensberater und hast jetzt auch in dieser Corona Zeit den Wandel ganz am eigenen Leib erlebt über den du auch geschrieben hast erzähl doch mal ein bisschen

00:01:23: du hast den Zuhörern was du Sorgen machst was ich ausmacht na gut ich habe heute als Unternehmensberater seit über 25 Jahren,

00:01:31: du mich fragst was mich ausmacht das ist eine gute Frage das fahre ich nicht mal mal selber das ist in meinen Augen ist Unternehmensberatung oder auf Italienisch Management was ich seit 2016 mache

00:01:42: eine relativ simple Angelegenheit aber wenn ich dann tue und dann Rückmeldungen bekomme merke ich es ist doch nicht so simpel.

00:01:50: In die unten rein interimsweise und manage das wozu man sonst eigentlich das Unternehmen kennen muss.

00:02:00: Ja also Interesse Management mache ich seit jetzt 2016 und ich habe jetzt das zweite große SAP Projekt dass ich da mache also die ich führe die SAP retail Software bei Lebensmittel

00:02:12: Einzelhandelskonzerne nein und ja im Prinzip musst du als Interimsmanager die das Unternehmen oder auf das Produkt kennen.

00:02:23: Du möchtest das gestellt habe erstaunlicherweise wenn ich das als Projektleiter mache ich bin weder nen handelsexperte noch bin ich ein SAP Experte sondern ein Experte im Organisieren von Menschen.

00:02:35: Und darum geht's ja bei so großen Projekten bestimmt 60 70 80 Leute im Projekt.

00:02:40: Wenn wir in der Testphase sind sind 150 und diese Menschen sind sinnhaft zu organisieren und das ist mein Job das ist das was ich mache und das scheint ganz gut zu können

00:02:49: man weiß es jetzt gar nicht so entscheiden ob wir ein Flugzeug bauen oder eine Software einführen oder an Führungskräfteentwicklungsprogramm ein einführen was immer das sein möge Duschen unterschiedlichste Themenstellungen die ich schon gemacht habe.

00:03:01: Diese Erfahrungen die hast du jetzt einfließen lassen den ein neues Buchprojekt von dir was eben als ganzheitliche Unternehmensführung auch betitelt ist und ist es das was du dort.

00:03:14: Taktische ausformuliert was.

00:03:18: Öffne Unternehmensführung dann ausmacht auch wenn du jetzt dann raus bist aus der interimsgeschäftsführung fera das Modell ist von den letzten 15 Jahren entwickelt das ist jetzt kein rocket science ist auch immer angelehnt an andere Modelle.

00:03:32: Aber die Struktur Kultur dieses Modell ich habe da aber noch den Mensch dazu gebracht und letztendlich habe ich festgestellt dass dieses Modell.

00:03:41: Zeiss als Beratungs Landkarte sei es als Manager Jahre Landkarte weiß auch als persönliche Landkarte unheimlich gut anwendbar ist weil es eben diese vier Kernbereiche,

00:03:52: umfasst die ich denke die die wichtig sind die es zu berücksichtigen gibt wenn ich ein Unternehmen führe,

00:03:58: wenn ich in Teamführer wenn ich mich selbst führe und das ist so universal.

00:04:04: Auf der einen Seite auf der anderen Seite hat es damit auch schon gefunden unglaublich gutes Fundament in meiner Arbeit und.

00:04:11: Habe jetzt über den letzten Projekt das schreibt gerade eine Teil Projektleiterin ihre Bachelor sie ist es über dieses Projekt und.

00:04:21: Ich habe neulich Interview tiefgehend und mich gefragt was sie das so mache und wie war denn der erste Eindruck und was hat sie dann getan und warum haben sie das getan und

00:04:30: ich habe dann gemalt und habe festgestellt ach ja da ist er wieder Mainviereck oder Maindreieck das eigentlich ein Viereck ist gerade das heißt es ist durchdringt meine Arbeit des Gesprächs Trinkgut in der.

00:04:39: Zur Erklärung und dessen was ich tue,

00:04:42: und du hast es jetzt so kurz erwähnen ne dass du an anderen Modellen das aufgebaut hast aber dass du so den Mensch ein modelliert hast dass der noch mit dazu kam was ist denn das für ein

00:04:54: Typ den du damit ein Wort zitiert hast und würzen

00:04:57: in Menschen beschreiben na ja ist natürlich erstmal wenn ich sage der Mensch ist und die Menschen im Unternehmen Auftritt ja von Führung gesprochen nur ich habe stimmige Führung zu eng zu eng oder zu kurz gegriffen weil es geht ja eigentlich,

00:05:09: um die Mitarbeiter darf ich auch lange gerungen in meinem Buch ob ich die nicht über Mitwirkende nenne weil mitarbeiten das hat sich so ein bisschen.

00:05:17: Naja man sagt jemand was er tun soll an den Arbeiter reden mit aber für mich sind die Menschen im Unternehmen zentral.

00:05:24: Und diese Menschen auch was ich jetzt erlebe.

00:05:29: Interessanterweise auch oft in durchaus hierarchischer organisierten Unternehmen nicht öffnet immer mehr auf jüngere Menschen Mitte 20 Anfang 30 die haben unglaubliches Potential.

00:05:40: Die sind wirklich gut drauf die haben.

00:05:44: Finde ich eine gute Idee so von auch wertschätzen im Umgang Work-Life-Balance die neben auch meine Elternzeit also das ist so hat sich deutlich verändert zu der Zeit als ich jünger war.

00:05:54: An oder dann weiter vor und ich ich denke immer dass ihm so tolle Leute das in so tolle Potenziale und ich bin als Führungskraft.

00:06:02: Ich muss den gar nicht groß erklären was sie tun sollen nur wenn ich den Rahmen schaffe und das ist wieder genau das Modell die drei äußeren

00:06:09: Bereiche des Dreiecks genau dieser Rahmen den ich dann auch Spanne damit diese Leute mit Spaß Lust und totalen Hunger Schweiz arbeiten kommen

00:06:18: dann denke ich mal euch ganz einfach ja also ich muss da gar nicht viel tun ich muss nur diesen Rahmen bauen.

00:06:24: Wir werden dieses diese Grafik so werden wir mit auf die Webseite und die Shownotes nehmen von diesem Podcast damit das auch sich jeder ein Bild machen kann was du da modelliert hast und.

00:06:37: Wir sind ja jetzt so wieder in in in und auf die Idee kam der ja mit dem Podcast dass ich dich damit interviewe als wir so mitten und während der,

00:06:48: Corona Zeit unsere Erfahrungen austauschen und das ist ja doch eine Zeit wo wir weniger so den Mensch fokussiert hatten sondern die Umwelt ist so viel passiert und du hast in deinem

00:06:59: Mufasa jetzt öffentlich vor der Diesel diese Idee dieser vuca-welt.

00:07:05: Mitverarbeitete na was was was verbirgt sich dahinter was machen dass du dich aus und und welche Auswirkungen hat das auf diese.

00:07:14: Menschen und die ist im Leben und Erleben und durchleben müssen also die.

00:07:21: Diese dieses Schlagwort vuca-welt und Ex-Mann also ich weiß nie festgestellt habe ist als ich vor 25 30 Jahren meine Diplomat geschrieben habe über strategische Unternehmensentwicklung da habe ich noch mit.

00:07:33: McKinsey Modell und Boston Consulting und so nah und dann und langfristig und wir machen jetzt Strategieentwicklung über 20 Jahre 15 Jahre und dann war ich noch und dann dritte Nachkommastelle und

00:07:44: dann so Szenario Analyse so angefangen ja und das ist ja alles heutzutage vollkommen anders also das ist so kurz.

00:07:52: Kurzfristig die Entwicklungen an die digitale Revolution die die Veränderung.

00:07:59: Ist ja noch im vollen Gange das hat sie ja sich vielleicht in der Produktion so nach und nach kommt das in den Verwaltungseinheiten in in

00:08:06: Busunternehmen ist es Frühstück bei erst noch am Anfang

00:08:09: das heißt wir haben unheimlich kurzfristige Entwicklungszyklen und ich finde wo also dann man kann ja sagen das Coronavirus das absolute Vokal Supergau sonst Stück weit ja oder auch in ein Beispiel dafür

00:08:22: also mein Projekt war dann irgendwann klappen wir haben jetzt hier wir waren kurz vor dem Bohley wir wollten.

00:08:30: Im Wareneingang live setzen wo live Wochenende in haben dann eine Woche vorher abgeblasen ja und dann kam local shutdown dann haben wir's ganze Projekte runtergefahren.

00:08:40: Und dann warte ich die Frage was heißen sie geht jetzt weiter dann gesagt ja jetzt noch mal abwarten der Fahren auf Sicht also da waren nichts mehr mit.

00:08:47: Anderthalb Jahre Projektplaner.

00:08:57: Habe gerade alles hochgefahren allerdings im digitalen modus,

00:09:01: also wir sind jetzt nicht mehr vor Ort inneren Backspace sondern alle jetzt kam die Mehrwertsteuer jetzt wieder.

00:09:09: Handbremse ja und jetzt machen gerade alle diese Mehrwertsteuer Thematik die im Handel natürlich eine mittlere Katastrophe darstellt wenn man sich gar nicht vorstellen kann was das für ein Aufwand bedeutet nein.

00:09:20: Immer gut gemeint es gut gemeint ja also man kann über die Effekte dann natürlich streiten an der Stelle des will ich mich jetzt gar nicht unbedingt dazu groß einlassen ob das Sinn macht oder nicht Sinn macht im Zweifel 20 Milliarden Kaufkraft sind wunderbar.

00:09:35: Der Aufwand im Handel und ist ja nicht nur ein Lebensmitteleinzelhandel sondern der ist also ich hör mal für dich arbeite das ist ja nur ein Teilbereich die mit Deutschland an Lebensmitteleinzelhändler gar nicht 21000000 Etiketten bestellt ja

00:09:46: ins ins Lebens Mittelmark müssen 40000 Etiketten umgesteckt werden

00:09:51: unter dem halben Jahr wieder das muss man alles tun und die Preise richtig berechnen und und und und Herr das ist halt so ne und da habe ich gedacht ja.

00:10:02: In so einem Situationen kannst du nicht mehr.

00:10:07: Jahre Zahnen oder arbeiten das heißt und das ist natürlich die Frage wie schaffe ich das jetzt in so nem.

00:10:14: Start sich permanent verändern im Umfeld trotzdem eine Projekt die mit 80 Leuten so auf der Spur zu halten

00:10:24: viele viele der Ideen und der Modelle die

00:10:30: immobiliare ne getestet und empfohlen wurden hatten plötzlich ganz eigenen Anwendungsbereich unten und Test Bereich bekommen.

00:10:41: Mehr und viele Modelle haben sie auch ein Stück weit einfach überlebt und sind nicht mehr anwendbar weil sie viel zu statisch sind ja und jetzt ist ja das Thema Agilität und Scrum und Zeit,

00:10:51: sind 6 Jahren beschäftige ich mich mit dem Thema ich komme aus dem klassischen Projektmanagement

00:10:57: na und habe dann Projekte gemacht mit w1001n alle Aktivitäten und er frägt hat hat alles unter Kontrolle und ich habe das bei Projekt bei Airbus gesehen und

00:11:05: da haben die ja nur die die Verkabelung na das Projekt damals schon da waren ganzes ganzes Zimmer über also Quadratmeter Reisen a20m.

00:11:14: 4 m hoch alles voller Dreck Plan nur für die Verkabelung des A380.

00:11:19: Dann habe ich gedacht das kann man machen aber ob das noch steuerbar ist dann an der Stelle runter ich mache jetzt die Projekte in mittlerweile interagieren Logik.

00:11:28: Und stelle fest das funktioniert das in gewissen Risiko aber irgendwie auch wieder nicht weil alle so wissen wo Sie hin müssen und wenn du das dann gut machst.

00:11:37: M&S hat diese hohe Eigenverantwortlichkeit in diesem Teilprojekten und der Witz an Scrum ist ja.

00:11:44: Agilität und Kanban Logik ist ja dass man die Steuerungslogik nicht mehr zentral bei so einem Projektleiter hat oder so einen.

00:11:53: Planungsteam sondern man gibt die ganze Steuerungslogik und Verantwortung in die Breite das in die Breite der Projektteams und damit lagert sie plötzlich auf den Schultern von acht Leuten und damit uns ja auch viele ihr Handy war,

00:12:07: welches Risiko hat sich nicht verwirklicht was vorher bereits befürchtet wurde na ja das Risiko ist dass man,

00:12:16: ist ja ein Widerspruch in sich ist bei der Agilität und bei dem Scrum Vorgehen zu sagen ich plane jetzt die nächsten anderthalb Jahre durch,

00:12:23: und damit ist er dich immer die Sorge erreichen wir diesen Zieltermin mein Mann will ja wirklich dann unseren Projekten zum Großprojekt auch in anderthalb Jahren dann abliefern in anzusprechen also die ersten,

00:12:33: merkt in unserem Fall dazu eröffnen oder was immer das sein würde und und von daher ist es.

00:12:39: Na ja was soll getan habe oder was ich dann tue in diesem Projekt ist ich arbeite im agilen modus kenne aber den gesamten Arbeitsspeicher und plane den Robusto in Quartalen schon auf

00:12:50: na und es ist so diese Balance zwischen reines camlow Gegner immer noch 4 Wochen gedacht und ich will in anderthalb Jahren an definiertes Ziel erreichen.

00:12:59: Versuche ich das zu greifen an der Stelle unter funktioniert sehr gut.

00:13:06: Wenn du also ich habe mir dein dein dein Buch sozusagen angeschaut was du da jetzt geschrieben hast und hat uns interessiert reingeschaut ne ist in den ersten Bank ganzheitliche Unternehmensführung.

00:13:19: Die verschiedenen Modelle angeguckt und dachte mir ich habe ein kleines Unternehmen ist das für mich gedacht ist das,

00:13:26: gibt es für nächstes eine Gründerberatung sozusagen etwas basteln kleiner Einmannbetrieb benötigen kann oder ist es jetzt eben etwas Airbus genannt große Konzerne ist es eher so für die,

00:13:40: Dickschiffe durchzuführen was kann darin,

00:13:47: Kleinunternehmer draußen nehmen Erde Idee war für dieses Buch war genau die Zielgruppe waren kleine Unternehmer Startup Studenten.

00:13:57: Ich habe selbst genehmigt.

00:14:01: Ohne Bücher stehen die ich gelesen habe in im Laufe der Zeit und das ist ja nicht zumutbar eine Person Kleinunternehmer denke ich mir immer gibt's die Möglichkeit dem was an die Hand zu geben dass ihm hilft.

00:14:13: Relativ kompakt und Idee zu bekommen die Unternehmensführung funktioniert

00:14:17: am es gibt ja viele Bücher für Start-ups die aber dann eher so das Thema Geschäftsmodellen und oder auch dann den ganzen bisschen Esparto das ganze betriebswirtschaftliche na und es kann sie rechnen und du kriegst du deine Unterstützung her und was nimmst du alles beachten.

00:14:31: Habe ich gedacht da gibt's schon genug Bücher aber die simple Frage.

00:14:35: Wie komme ich denn zu nach Produkt Markt Kombination also welches Produkt will ich überhaupt anbieten und was ist eigentlich die USP immer und wie unterscheide ich mich vom Wettbewerb.

00:14:44: Am warum habe ich das ganze eigentlich also die ist jetzt Frage der inneren der Inneren des inneren Antriebs.

00:14:49: Das haben die Leute oft auch ziemlich unklar was sie tun wollen und warum sie zu tun wolltest verstehen sie noch ein Stück weiter aber dann wiesens gut organisieren sollten,

00:14:59: und wie der Mensch dann noch eine Rolle spielen und wie das alles ineinander greift das ist er noch nicht so präsent und wenn du das in der

00:15:07: Durchgängigkeit da muss also 30 Bücher lesen vielleicht nachgedacht es ist doof dass wie soll Unternehmen nicht und deswegen habe ich in meinem Buch ganzheitlich Unternehmensentwicklung Band 1

00:15:15: auch ein Beispiel drin in Fallbeispielen von seinen.

00:15:20: Restaurant weisses Buch ein Stück weit entstanden nach und ich habe das auch so beobachtet und so das kam so ein Stück weit auch in dieser in dieser Stuttgarter Szene,

00:15:30: lokal die Mittagstisch haben und Kaffee und Frühstück und und.

00:15:34: Habe ich dachte schon so eine gute Laune Dana und das Essen geht so schnell und wie organisieren die das eigentlich und dann ist mir wieder so Maindreieck und es den Mensch im Mittelpunkt eingefallen dann dachte ich.

00:15:44: Tiptop noch ein Stück weiter ist es dann.

00:15:47: Auch die Spure in diesem Restaurant und auch mit den Menschen zusammen dort entstanden also ich habe da Fotos mit drinnen und daher Zitate ich habe dir dann immer Interview zu diesen einzelnen.

00:15:57: Themenkomplexen so ist es ein ganzes ganze munteres praktisches Buch auch geworden aber jetzt nicht so mit diesem klassischen.

00:16:04: Als Studie manchmal so erfunden die muss ein Büchern liest sondern man sieht echte Menschen und die sagen dann und ich habe das so transkribiert wie ich mir das erzählt haben.

00:16:13: Und von daher ist es wirklich ein kleines zum der 120 Seiten oder das kann man mal so lesen 1 2 Stunden und man kriegt sehr sehr viele Anregungen.

00:16:21: Und was kennst du kennst du aus deiner Berufserfahrung so diese diese Rückschau von Unternehmern und Unternehmerinnen die sagen also.

00:16:33: Bewusst etwas auf mich zu gekommen wäre hätte ich nicht gemacht also wollen die das überhaupt lesen wissen was auf dich zukommt.

00:16:43: Oder sollten die das Wissen und und deshalb mit 120 Seiten wenigstens das Nötigste.

00:16:50: Na ja wie ich schreibe jetzt weniger eigentlich was auf sie zukommen sondern ich habe ihr was ich gemacht habe ist dass ich.

00:16:57: Die wesentlichen Fragen die ich denke die man sich stellen sollte,

00:17:00: die habe ich da rein getan und ich habe eigentlich auch gar nicht unbedingt so wahnsinnig viele Empfehlungen da drin sondern motorzone so muss es machen und Erfolgsrezepte sondern die Idee war ihr zu sagen für jedes dieser vier Kapiteln immer so ein zwei Modelle.

00:17:14: Wo ich gesagt habe Mensch.

00:17:15: Denk da mal drüber nach und dann wünsch viele viele Fragen drin und ich finde fragen ob sie besser als antworten weil die Leute dann eigentlich selber ins denken kommt das war ein stiller weil das die Menschen die Unternehmen hat die Start-ups anzusagen ach da interessant warum tue das überhaupt alles schon tach,

00:17:31: ja habe ich überhaupt eine Idee wenn mein Kunde ist nah und weiß ich eigentlich warum der zu mir in das Restaurant kommt und

00:17:36: was zeichnet uns eigentlich auch schon wir haben das ja eigentlich organisiert und welche Rolle hat in jeder Mitarbeiter und unten deswegen funktioniert das so toll weil ich eben nicht den Chef auch so ne also das war auch interessant in den Interviews ich dann geführt habe dann habe ich doch Fragen gestellt und hat mich der Inhaber manchmal so angeguckt und

00:17:55: wir dann erstmal gar nicht so genau was ich von ihm bin so ungefähr immer und da habe ich auch schon gemerkt wie dann in den Gespräch für ihn auch so eine Klarheit entstanden ist dessen was er da tut

00:18:04: ich könnte man sagen sie so hilfreichen am meisten verwirrt Erkenntnisse dazu dass Du schlechter wird besser wird aber in Summe schon eine gute Sache also sehr sehr viele Fragen drin weniger die schlauen Rezepte sondern einfach Modelle dich mitgegeben habe

00:18:20: Modelle sind immer nur ein Versuch in Wirklichkeiten stückweit handhabbar zu machen ich.

00:18:25: Damit auch eindringlich davor zu sagen er so ist das normal und ist dieses Modell erklärt die Welt das ist ja der abstruse aber solche Modelle können.

00:18:34: Doch eine ganz gute Hilfestellung sein das scheint die dir dabei davon gesprochen dass dich die die Corona Zeit erwischt hat und und das Auf und Ab bei deinem Kunden in dem Projekt.

00:18:49: Dass ich auf dich getroffen in deinem Unternehmer tun was wäre was ist Didi,

00:18:57: Matti Sitzplatz die zwei wichtigen Fragen aus deinem Buch die du dir selbst dann hast hoffentlich gegeben oder gestellt während du wahrscheinlich auch so zu Hause im Lockdown geguckt hast man dann geht's irgendwie wieder

00:19:12: weiter also es gab die erste Frage war also für mich war klar einmal die was mit Opa für abliefern müssen war klar also

00:19:20: Produkt was rauskommen muss nackt unter die Menschen das auch nicht so der Aspekt der entscheidende Aspekt war zunächst mal wie kann ich es jetzt im Lockdown organisieren.

00:19:30: Durch dieses zentrale Element von interdisziplinärer Zusammenarbeit und so kollektives Engagement und Intelligenz dass ich das am Leben erhalte.

00:19:38: Und das mache ich im Präsenz durch bestimmte Formate Marktplätze wo Menschen zusammenkommen wo ich auf das Management rein hole ich mache das auch so in Anführungsstrichen Stück Absicht also ich gestalte immer wieder Plattformen die dazu führen dass Menschen miteinander in den Austausch kommen

00:19:52: am und die sagen dann 817 bisschen ungewöhnlich und dann stell lieber fest das ist total gut ist und dann wird es so ganz leicht Ja und

00:20:01: Dinge die oft.

00:20:03: Unglaublich kompliziert waren und langwierig und Entscheidungen die über 25 Stationen gingen und drei Monate gedauert haben werden plötzlich in der Kaffeepause in so einer Absicht haben die zierten Kaffeepause zu Schulmanagement und Teilprojektleiter das jetzt in die virtuelle Welt zu nehmen das nicht ganz einfach.

00:20:18: Unter da haben wir dann auch gerungen haben jetzt Microsoft Teams will keine Werbung machen aber du brauchst irgendein Tool du könntest auch zunehmen aber Sicherheitsaspekte wie auch noch vor und zurück aus gebrauchten Kommunikationsplattform das habe ich das eine das war mein Hauptaugenmerk als Projektleiter.

00:20:32: Die persönliche Frage das war unten rechts ziehen und Haltung ja ich habe mich gefragt was machst du hier eigentlich.

00:20:38: Und da muss ich sagen das darf uns ja eindrücklich mächtiges Mitte 50 macht das seit 25 Jahren sitze ich in Hotels 17 ICE sitze in Flugzeugen.

00:20:47: Und die persönliche so nachdem das alles so ein bisschen wieder organisiert war und ein paar Wasser gegen das Projekt lief wieder habe ich gedacht.

00:20:56: Eigentliche Person sondern ich stehe morgens auf und dann Kaffee ist jetzt in den Rechner mach meine erste Teams Konferenz sprechen mit meinen Leuten

00:21:02: kann ich ja Mittagessen in abends gehe ich shoppen mit meiner Partnerin sitzt nicht in irgendein Hotel muss ich irgend so lange habe ich gedacht

00:21:09: was bestimmt die letzten 24 Jahre getan ich möchte das nicht missen aber jetzt habe ich gemerkt man kann wenn.

00:21:18: Die Grundlage gelegt ist in so einem virtuellen Umfeld kann ich meinen meine Arbeit machen als Interimsmanager ich kann dieses Projekt tatsächlich so leiten

00:21:27: und ich muss ganz ehrlich sagen ich bin da gar nicht so scharf drauf jetzt dann irgendwann wieder jede Woche mit dem ICE durch die Gegend zu fahren oder nicht wieder in Flugzeuge zu setzen und anzugucken zu greifen rumzusitzen also die Lebensqualität Fürsorge

00:21:41: Nomaden wie in Trance Manager oder Berater also für mich persönlich muss ich sagen dass ich schon sehr einschneidend denke ernsthaft drüber nach ob ich.

00:21:50: Mein Geschäftsmodell ein Stück weit so verändere dass ich mehr von zu Hause arbeiten kann.

00:21:55: Wir können nur für diesen Berufszweig kann ich das gut nachvollziehen dass es ne auch ein Stück weit Lebensqualität war die irgendwie auf der Strecke geblieben ist absolut.

00:22:10: Line schon du bisschen über den Sohn den Abschluss was mich da interessiert meistens ist sowas soll bleiben davon dieser wirklich aussergewöhnlichen Zeit hoffentlich außergewöhnlichen Zeit neue Normalität ist.

00:22:25: Ja ich denke.

00:22:29: Ich denke es gibt sehr gute Möglichkeiten im Lotto in Kontext miteinander zu arbeiten und ich denke es ist

00:22:36: auch mit den Kollegen gesprochen die eben sagen wie viel Reisezeit für die zentrale auch abgerechnet wird,

00:22:42: wie nennt man diese Reisezeit diese Stunden Tage im Auto ist es einfach effizient ich denke es würde mich freuen wenn es zu einer intelligenten Kombination kommt aus virtuellem arbeiten und auch aus,

00:22:53: Sense Arbeit die immer wieder auftaucht gar keine Frage ja und ansonsten denke ich habe ich schon gemerkt es ist schon.

00:23:02: Egal im virtuellen Kontext ist sich kennen sich vertrauen.

00:23:08: Eigentlich vertrauen weil ich merke auch so bei Auftraggebern die so nervös werden weil sie denken wenn wir im Homeoffice sind wir sind nichts arbeiten wir Beratung und dann denke ich immer mehr hat es in solch ein bestimmtes Menschenbild ne ich habe das Gefühl dass wir uns alle noch mal 2 fach den Arsch aufreißen im Moment ja alle wirklich am Arbeiten

00:23:25: aber das hat natürlich auch was mit der Grundhaltung zu tun wie ich auf Menschen zugehen wie vertraue ich den wie respektvoll gehe ich miteinander um das noch mal klar geworden wie wichtig ist doch ist mit Mitmenschen zu arbeiten die.

00:23:36: Da miteinander in einem Strang ziehen die wissen was der hier erreichen wollen und ob die dann in einem Raum sitzen oder in einem virtuellen Raum sitzen ist gar nicht entscheiden sondern es geht darum dass alle verstanden haben was wir hier miteinander erledigen wollen und dass wir uns aufeinander verlassen müssen können,

00:23:51: unten.

00:23:53: Das hat letztendlich mit Vertrauen und Respekt zu tun das habe ich in meinem Buch aufgeschrieben also meiner ist 112 Seiten habe ich geschrieben hinten raus also wenn du jetzt wirklich frägst das sind die zwei es ist existenziell oder essentiell werde dann aber gesagt ja Vertrauen und Respekt,

00:24:06: ohne Vertrauen geht Agilität nicht ohne Vertrauen geht nicht so eine breite Führungsstruktur ohne Vertrauen geht es nicht dass ich die Leute machen lasse und Respekt hast eben einfach dass ich das respektiere was andere tun.

00:24:18: Dass wir uns gegenseitig wertschätzen dass wir eine gute hohe Meinung von einander haben und respektvoll miteinander umgehen das sind so die die Kernwerte und,

00:24:26: letztendlich das was in meinem in meiner Führungsarbeit und es sind beide sind für Dinge wie dass ich den Leuten zuhören und man sagte mir mal einer Führungskraft also die an mich gerichtet hat er grässlichen bei erster Chef der mir mal zuhört.

00:24:38: Dachte ich immer.

00:24:39: Okay aber das ist doch echt ziemlich normal was sagt der nee das ist bei uns hier nicht normal hier hört eigentlich ein Chef nie über Führungskräfte hören ihre Mitarbeiter nicht und so also von daher denke ich immer so gesehen ist eigentlich Führung ganz einfach

00:24:51: Leute Angst nehmen

00:24:52: Leuten zuhören an das Gute in den Leuten glauben und ihnen einen Rahmen schaffen als Führungskraft wo sie sich entfalten können eigentlich denke ich immer ganz einfach.

00:25:03: Das sind das sind auf jeden Fall wesentlichen Punkte die ich gucke ich abgefragt hätte was deine zwei wesentlichen Werte sind jetzt hast du das schon selber gemacht der Herr Frage ganz hinten was sind deine zwei,

00:25:13: neusten oder lieblings Software-Tools Kino in der Korona Zeit kennengelernt hast und nicht mehr missen möchte

00:25:19: ja auf jeden Fall zu also ich finde Zoom ist sensationell und ich glaube die Diskussion hinsichtlich Sicherheitsrisiken ist ein bisschen übertrieben.

00:25:28: Oder auch nachts gearbeitet.

00:25:31: Und ansonsten geht's auch nicht aber auch mit Microsoft Teams also dass du so diese zwei Tools mit denen ich die schalt die sind schon super muss ich Schaden haben.

00:25:41: Brasilianisch vielen Dank das war hochinteressant sehr lehrreich und bewegend für die Zeit.

00:25:49: Ja Sascha vielen Dank für deine Fragen und für die Gelegenheit hier mit dir sprechen zu können hat mir total Spaß gemacht danke schön,

00:25:55: Chow-Chow das war gut durch die Zeit mit Franz-Ferdinand Kreis Interimsmanager und Organisationsberater.

00:26:05: Wenn Sie Anregungen oder Fragen haben schreiben Sie mir eine E-Mail.

00:26:08: Oder gib mir Feedback auf den frontgas Portal auf dem du diese Episode hören und vergessen Sie nicht Ihre Freunde und Bekannte diesen Podcast empfehlen.

00:26:17: Ich verabschiede mich für dieses Mal von Ihnen und wünsche Ihnen dass Sie gut wenn auch nicht konfliktfrei durch die Zeit kommen.