In dieser Episode bespreche ich mit Thomas Wehrs, einem erfahrenen Transaktionsanalytiker und Coach, das Dramadreieck, ein zentrales Konzept der Transaktionsanalyse. Wir analysieren die grundlegenden Rollen – das Opfer, den Verfolger und den Retter – und deren dynamische Wechselwirkungen in der Kommunikation und Teamdynamik. Thomas teilt praxisnahe Einblicke und wir betonen die Bedeutung der Selbsterkenntnis in diesen Rollen, um die zwischenmenschliche Kommunikation zu verbessern.

Wir thematisieren die Herausforderungen der Unbewusstheit in Rollenwechseln und erläutern die Relevanz des Dramadreiecks in Coaching- und Mediationsprozessen. Der Dialog schließt mit dem Game Pentagon, das die Thematik im Organisationskontext vertieft, und der Vereinbarung, dieses Thema in einer zukünftigen Episode näher zu erkunden.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" gebe ich, Sascha Weigel, einen umfassenden Überblick über die Struktur und Entwicklung unseres Podcasts. Mit über 220 produzierten Episoden erläutere ich die verschiedenen Reihen, die sich organisch aus den Bedürfnissen unserer Hörer entwickelt haben. Ich beleuchte die Vielfalt der Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung und stelle die unterschiedlichen Stile und Anwendungsbereiche der Mediation vor. Außerdem diskutiere ich die zentralen Themen wie Vertrauen, Machtstrukturen und den Einfluss neuer Technologien auf die Beratungsarbeit. Ich lade die Hörer ein, aktiv an der Themenfindung für zukünftige Episoden teilzunehmen und unser Angebot weiter zu gestalten.

In dieser Episode spreche ich mit Historiker Ilko Sascha Kowalczuk über gesellschaftspolitische Entwicklungen und deren Bedeutung für Mediatoren. Wir diskutieren den Einfluss des russischen Angriffs auf die Ukraine, politische Polarisierung in Deutschland und die Herausforderungen der digitalen Revolution. Kowalczuk teilt seine Erfahrungen aus der DDR und betont die Notwendigkeit, Machtstrukturen und historische Kontexte zu verstehen, um Konflikte nachhaltig zu lösen. Diese Diskussion regt zur Reflexion über die eigenen Methoden im Umgang mit Konflikten an.

In dieser Episode des Podcasts "Gut durch die Zeit" bespreche ich die Logik der Mediation in Verwaltungsorganisationen mit Greg Bond, einem erfahrenen Mediator. Wir beleuchten die Herausforderungen und Möglichkeiten der Mediation im öffentlichen Sektor und erörtern, wie Hierarchien die Dynamik von Konflikten beeinflussen. Greg teilt seine Erfahrungen und die Bedeutung einer angepassten Konfliktkultur, wobei wir die wesentlichen Parameter für Mediatoren in Behörden diskutieren. Zudem thematisieren wir die Rolle von Einzelgesprächen und die Notwendigkeit, die Realität freiwilliger Teilnahme zu akzeptieren. Wir schließen die Episode mit einem Blick auf aktuelle Trends in der Mediation, die durch gesellschaftliche Veränderungen und die Pandemie geprägt sind, und bieten wertvolle Einblicke für Praktiker in diesem Bereich.

In dieser Episode sprechen wir mit Jan-Uwe Pettke, Jan-Uwe Pettke, einem Cyber Security Manager in einem führenden amerikanischen IT-Sicherheitsunternehmen und Bundeswehroffizier a.D., über die Herausforderungen und die Rolle der Friedensmediation in einem komplexen sicherheitspolitischen Umfeld. Wir kommen auf den Krieg in der Ukraine zu sprechen, und reflektieren über die Ziele und Grenzen der Mediation. Jan-Uwe teilt seine Perspektiven zu historischen Erfolgen und Misserfolgen in Friedensverhandlungen und betont die Notwendigkeit, die realen Machtverhältnisse zwischen den Konfliktparteien zu verstehen. Unser Gespräch hebt die Verantwortung der internationalen Gemeinschaft hervor, diplomatische Anstrengungen zu koordinieren und ein starkes, einheitliches europäisches Standpunkt zu vertreten, um die aktuellen sicherheitspolitischen Herausforderungen zu meistern.

In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ spricht Urs Egli über die Bedeutung von Soft Skills in der Rechtsberatung, empathische Kommunikation und die Rolle von Anwälten in Mediationen für eine kooperative Streitbeilegung.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ bespreche ich zusammen mit Klaus Eidenschink, einem erfahrenen Organisationsberater und Autor, die spezifischen Anforderungen an Berater in den Bereichen Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung. Wir beleuchten die Herausforderungen, die Berater in Organisationen erwarten, und diskutieren die zehn Anforderungen, die Klaus und sein Co-Autor Uli Merkes in ihrem Buch „Entscheidungen ohne Grund“ formuliert haben.

Im Mittelpunkt steht die Idee, dass erfolgreiche Beratung oft unbequeme Gefühle hervorruft und dass Berater eine Symbiose-Immunität sowie emotionale Resonanzstärke entwickeln müssen, um effektiv arbeiten zu können. Wir unterstreichen auch die Bedeutung der Lotsenkompetenz und der Erzählfreude, die es Beratern ermöglichen, komplexe Situationen zu meistern und neue Perspektiven zu eröffnen.

In dieser Episode beenden wir unsere Reihe über den Betriebsrat als Konfliktakteur mit Frau Rechtsanwältin Antje Burmester. Wir diskutieren die Herausforderungen, die Betriebsräte gegenüberstehen, insbesondere die Konflikte mit Arbeitgebern und deren Führungskräften. Zunächst analysieren wir interne Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien, die durch Diversität geprägt sind, und reflektieren über die Notwendigkeit einer einheitlichen Stimme nach außen. Ein zentraler Aspekt ist die oft komplexe Beziehung zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung, in der Betriebsräte als Interessenvertreter der Mitarbeitenden mit verschiedenen Erwartungen konfrontiert werden. Antje spricht auch über die Rolle externer Mediatoren und die Bedeutung, alle relevanten Stimmen in Konfliktsituationen zu berücksichtigen. Am Ende der Episode ziehen wir wichtige Erkenntnisse über die dynamischen Rollendynamiken und die damit verbundenen Herausforderungen in der Betriebsratsarbeit.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ befasse ich mich mit Mediation, Coaching und den wesentlichen Kompetenzen von Beratern. Gemeinsam mit dem Volkswirt und Psychologen Günter Mohr analysiere ich, welche Fähigkeiten einen erfolgreichen Berater auszeichnen und diskutieren, ob der Erfolg an der Anzahl der Aufträge oder der Qualität der Arbeit gemessen werden sollte. Wir reflektieren über die Bedeutung von Kompetenzprofilen und die praktische Anwendung von Wissen in realen Beratungssituationen. Günter hebt hervor, wie wichtig eine kompetenzorientierte Ausbildung ist und wie essenzielle „Mikroprozesskompetenzen“ in Beratungen wirken. Zudem erörtern wir die ethischen Dimensionen und die Notwendigkeit von kontinuierlichem Lernen in der Beratung. Diese Episode ist eine Einladung, die eigene Praxis kritisch zu hinterfragen und sich mit den Herausforderungen im Beratungsumfeld auseinanderzusetzen.

In dieser Episode bespreche ich mit Professor Dr. Michael Winkler über sexualisierte Gewalt und den Schutz von Minderjährigen. Wir beleuchten die Herausforderungen der Mediation, die Bedeutung von Resilienz bei Betroffenen und die gesellschaftlichen Strukturen, die zum Schweigen führen. Professor Winkler hebt die Notwendigkeit individueller Ansätze und umfassender Nachbetreuung hervor, um Retraumatisierung zu vermeiden. Zudem fordert er eine einfühlsame Sichtweise auf Mediatoren, die den Lebensrealitäten der Betroffenen gerecht wird. Diese Diskussion zeigt die Dringlichkeit, den Opfern Gehör und Unterstützung zu bieten.