In dieser Episode diskutiere ich mit Frau Stefanie Otte, der Präsidentin des Oberlandesgerichts Celle, über die aktuelle Justizpolitik und die Herausforderungen der Konfliktbeilegung. Wir befinden uns im Oberlandesgericht und sprechen über ihr Konzept eines Online-Justizportals, das die Akzeptanz der Justiz fördern und Bürgern den Zugang zu Informationen über ihre Rechte erleichtern soll. Frau Otte betont, dass die Justiz in einer digitalisierten Gesellschaft präsent sein muss, um das Vertrauen der Bevölkerung zu stärken. Wir erörtern die Integration verschiedener Konfliktbeilegungsmethoden, die Rolle von Mediatoren und die Notwendigkeit eines umfassenden Dialogs, um ein Portal zu entwickeln, das den Bedürfnissen der Gesellschaft entspricht. Sie lädt alle Interessierten ein, aktiv an dieser Diskussion teilzunehmen, um gemeinsam an besseren Lösungen zu arbeiten.

In dieser Episode sprechen wir mit Rolf Balling über die komplexen Dynamiken zwischen interner und externer Beratung. Rolf, der umfassende Erfahrungen in beiden Bereichen hat, bietet Einblicke in die Herausforderungen und Chancen beim Rollenwechsel. Wir erörtern, wie interne Berater das Vertrauen innerhalb der Organisation aufbauen und eine Balance zwischen Nähe und Distanz zu ihren Kollegen finden können. Rolf betont die Bedeutung der Unternehmenskultur und die Rolle der offenen Kommunikationskultur für effektive interne Beratung. Zudem reflektieren wir die Unterschiede in Verantwortung und Einfluss zwischen internen und externen Beratern sowie die Herausforderungen beim Wechsel zwischen diesen Rollen. Die Episode bietet wertvolle Perspektiven für Berater jeder Erfahrungsstufe.

In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ sprechen wir mit Gregor Nobis über die spannenden Entwicklungen in der Technologie und Künstlichen Intelligenz. Gregor, ein begeisterter Technologiefan und Informatiker, erläutert seine Erfahrungen in der Produktentwicklung, die echten Mehrwert bieten. Wir reflektieren über die rasante Entwicklung der KI-Technologie und die Herausforderungen, die damit verbunden sind.
Neben der Vorstellung eines KI-Assistenten für Mediation diskutieren wir auch einen MediationsSimulator, der es Nutzern ermöglicht, verschiedene Szenarien zu erproben. Ein zentrales Thema ist die Schaffung von Lernräumen für Berater zur Erkundung von KI-Anwendungen. Wir betonen die Notwendigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, um die Herausforderungen unserer Beratungsarbeit mithilfe von KI anzugehen.
Zudem werfen wir einen Blick in die Zukunft der KI und deren Auswirkungen auf unsere Branche, während wir die dynamischen Entwicklungen aufmerksam verfolgen.

In dieser Episode von „Gut durch die Zeit“ setze ich gemeinsam mit Rechtsanwältin Antje Burmeister die Diskussion über den Betriebsrat als Konfliktakteur fort und beleuchte die Spannungen zwischen den verschiedenen Betriebsratsgremien. Wir klären die Unterschiede zwischen dem örtlichen Betriebsrat, dem Gesamtbetriebsrat und dem Konzernbetriebsrat sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen ihrer Bildung. Antje teilt ihre praktischen Erfahrungen und wir diskutieren, wie Interessen und emotionale Faktoren zu Haltungskonflikten führen können, insbesondere im Kontext neuer Technologien. Zudem reflektieren wir die kommunikativen Herausforderungen und die Bedeutung von Verständnis für die Perspektiven aller Beteiligten. Ein zentrales Thema ist der Einsatz von Mediation zur Konfliktlösung, wobei oft interne Auseinandersetzungen im Vordergrund stehen. Wir ziehen Bilanz über unsere Erkenntnisse und blicken auf die kommenden Themen zu Konflikten zwischen Betriebsratsgremien und Arbeitgebervertretern.

In dieser Episode spreche ich mit Friedemann Schulz von Thun, einem Experten für Kommunikationspsychologie und Gründer des Schulz-von-Thun-Instituts. Wir erörtern die Entwicklungen und Herausforderungen in der Kommunikations- und Konfliktberatung seit den 70er Jahren, insbesondere sein Wertequadrat als Modell zur Sichtbarmachung von Wertespannungen. Schulz von Thun erklärt, wie dieses Werkzeug zur Konfliktklärung beiträgt und die Balance zwischen Werten wie Ehrlichkeit und Höflichkeit fördert. Zudem diskutieren wir die Bedeutung von Authentizität in der Kommunikation und die Notwendigkeit, situationsgerecht zu agieren. Trotz globaler Herausforderungen betonen wir die Rolle von Kommunikation zur Bewältigung von Dilemmata und zur Förderung des Verständnisses zwischen verschiedenen Positionen. Abschließend geht es um die Wichtigkeit der Selbstreflexion und Weiterbildung in der Mediationspraxis für Mediatoren und Konfliktparteien.

In dieser Episode des Podcasts „Gut durch die Zeit“ sprechen wir mit Professorin Elisabeth Kals von der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt über die Bedeutung von Menschenbildern in der Mediation und Konfliktcoaching. Wir analysieren, wie unterschiedliche Gerechtigkeitsvorstellungen die Konfliktdynamik beeinflussen und welche Rolle Mediator:innen dabei spielen. Die Diskussion umfasst auch die Verbindung zwischen Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit, sowie die Herausforderungen bei der Aufarbeitung von vergangenem Unrecht. Wir betonen die Bedeutung eines humanistischen Menschenbildes für eine konstruktive Konfliktbearbeitung und beleuchten, wie Mediation transformative Prozesse anstoßen kann.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" thematisiere ich, Sascha Weigel, gemeinsam mit meinem Kollegen Jörg Schneider-Brodtmann vorbeugende Maßnahmen im Konfliktmanagement. Wir diskutieren innovative digitale Werkzeuge, insbesondere DiReCt und KOMPASS, die bei der Auswahl geeigneter Konfliktlösungsverfahren unterstützen. Dr. Felix Wendenburg erläutert deren Funktionen und wie sie eine strukturiert-aktive Herangehensweise an Konflikte fördern, um Eskalationen zu vermeiden. Die Episode beleuchtet zudem Herausforderungen in der Praxis, die Bedeutung von transparenter Kommunikation und die Rolle von KI in der zukünftigen Konfliktlösung. Die vorgestellten Tools bieten wertvolle Ressourcen zur effektiveren Verwaltung von Konflikten in Unternehmen.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" geht es um Fragetechniken in der Mediation. Sascha Weigel spricht mit Bernhard Böhm, einem erfahrenen Mediator und Organisationsberater. Sie beleuchten die Kunst, qualitativ hochwertige Fragen zu formulieren und deren Rolle in Mediation, Konfliktcoaching und Organisationsberatung. Bernhard betont, dass Fragen mehr als nur Techniken sind - sie reflektieren Neugier und Interesse an Menschen. Im Verlauf des Gesprächs wird der von ihm entwickelte Fragekompass vorgestellt, der verschiedene Ziele und Formate von Fragen strukturiert erfasst. Zudem wird die Notwendigkeit hervorgehoben, die richtige Frage zur richtigen Zeit zu stellen und den Einfluss aktiven Zuhörens auf die Qualität der Fragen zu analysieren. abschließend reflektieren sie, wie Fragen das Lernen und die Transformation innerhalb der Mediation fördern können.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" diskutiere ich mit Robert Kademann und Christian Rieckmann über die Facetten der Organisationsberatung. Wir beleuchten, was Organisationsberatung prägt, wie man sie erlernt und welche Herausforderungen in der Ausbildung bestehen. Christian betont den Fokus auf den Menschen innerhalb von Organisationen, während Robert die Auftraggeberstellung hervorhebt. Ein zentrales Thema ist die Fähigkeit, Organisationen zu verstehen, um erfolgreiche Beratung zu gewährleisten. Wir erörtern auch die erforderliche Vorbereitung, die Analyse der Organisationsstruktur sowie Aspekte des Lehrens und Lernens in diesem Bereich. Diese Episode bietet wertvolle Einblicke und Überlegungen für alle, die sich mit der Organisationsberatung auseinandersetzen möchten.

In dieser Episode von "Gut durch die Zeit" diskutieren Antje Burmester, Arbeitsrechtsexpertin und Mediatorin, und ich die Herausforderungen der Mediation und Konfliktbearbeitung am Arbeitsplatz, insbesondere für Betriebsräte. Wir untersuchen Konfliktlinien innerhalb der Gremien und zwischen Betriebsrat und Unternehmensführung sowie die Bedeutung von Kommunikation und unterschiedlichen Rollen der Mitglieder. Wir werfen einen Ausblick auf die nächste Episode, die sich mit Konflikten zwischen verschiedenen Betriebsratsgremien beschäftigt.

Kleine Reihe:
- Konflikte innerhalb von Betriebsratsgremien
- Konflikte zwischen Betriebsratsgremien
- Konflikte mit Betriebsratsgremien