Friedensmediation bezeichnet die von allen Seiten akzeptierte, auf Basis von Freiwilligkeit erfolgende Konfliktvermittlung durch eine Drittpartei in formellen und informellen Verhandlungs- und Dialogprozessen. Die Einsatzmöglichkeiten erstrecken sich von der Konfliktprävention über die Begleitung von Waffenstillstandsverhandlungen bis zur Umsetzung von Abkommen und damit verbundenen politischen Reformprozesse auf verschiedenen gesellschaftlichen Ebenen (sog. “Tracks”).

Insgesamt gibt es also einen deutlichen Unterschied zwischen Teams und Gruppen. Teams sind stärker organisiert, haben eine klare Hierarchie und Struktur, und sind gezielt zusammengestellt, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Gruppen hingegen sind eher locker und unstrukturiert und haben keine klaren Regeln oder Strukturen. Während Gruppen oft einfach zum Vergnügen oder zur Unterhaltung zusammenkommen, arbeiten Teams zusammen, um ein Ergebnis zu erzielen, das größer ist als die Summe ihrer Einzelteile.

Dr. Justus Heck, Soziologe und Experte für Mediationen und Dritte in der Konfliktbearbeitung. Von Januar 2020 bis 2022 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Bielefeld, Seine Dissertation "Das Mediationsparadox" ist 2022 publiziert worden.

Prof. Dr. Fritz Bernhard Simon, fbs:

Zunächst Studium der Medizin und Soziologie sowie im Anschluss Ausbildung zum Psychiater und Psychoanalytiker.
Mitgründer des Heidelberger Instituts für systemische Forschung, Therapie und Beratung.
1982-1989 - Mehrere Jahre leitender Oberarzt der psychoanalytischen Abteilung an der Heidelberger Universität sowie späterhin von
1999-2004 Professor für Führung und Organisation am Wittener Institut für Familienunternehmen (Universität Witten-Herdecke).
Zudem Mitgründer und Geschäftsführender Gesellschafter des Carl-Auer-Verlags, Heidelberg, und
Mitgründer des Organisationsberatungsunternehmens Simon, Weber & Friends GmbH.
Obendrein ein höchst produktiver Verfasser von Fachbüchern und -artikeln zu allen relevanten Aspekten von Beratungsarbeit in unserer Zeit.

Im innerbehördlichen oder innerbetrieblichen Bereich werden Mediationen häufig vom Arbeitgeber oder Dienstherrn „angeordnet“. Diese Anordnung ist kein generelles Ausschlusskriterium für die Durchführung eines Mediationsverfahrens, solange es sich nicht um eine obligatorische Mediation handelt, der die Beteiligten nicht ausweichen können. Dennoch hat die Anordnung Auswirkungen auf die Praxis der Mediation und damit für die Frage, wie die Prinzipien der Mediation angewendet und zur größtmöglichen Entfaltung gebracht werden können.

Der Ausbau der erneuerbaren Energien verändert stets auch die Natur, Landschaften, Ökosysteme vor Ort und damit die unmittelbare Umwelt der vor Ort lebenden Menschen.

Nicht selten führt dieses Spannungsfeld von Energiewende und Naturschutz zu Konflikten.

Erfahrungen aus der konkreten Umsetzung eines naturverträglichen Ausbaus der erneuerbaren Energien zeigen, dass professionelle Moderation und Mediation erfolgreich zur Vermeidung, Klärung und Lösung von Konflikten beitragen können.

Wie diese Arbeit konkret ausschaut, erläutert die Mediatorin Emanuela Boretzki in dieser Episode.

Mediatorinnen und Mediatoren erlernen in ihren Aus- und Weiterbildungen Methoden, Techniken und insgesamt ein Verfahren, um (andere) Konfliktparteien bei ihrer Konfliktbearbeitung zu vermitteln und konstruktiv beizustehen. Es stellt sich im Zuge dessen auch die Frage, ob und inwieweit derartige Kompetenzen auch das eigene Konfliktaufkommen, -erleben und den Umgang mit den Konfliktpotenzialen des eigenen Lebens beeinflussen.

Zusammen mit RA und Mediator Dr. Jörg Schneider-Brodtmann ist hier im Podcast von INKOVEMA in Folge #105 zu konfliktpräventiven und -antizipativen Maßnahmen in Organisationen gesprochen wurden. Wir griffen die Idee von Prof. Thomas Knobloch auf, systematisches Konfliktmanagement, auch in Form eines Konfliktmanagementsystems wie es das Viadrina-Komponentenmodell vorsieht, müsse im Kontext des Risikomanagements der Unternehmung "aufgehängt" werden. Also haben wir Prof. Knobloch ins Podcast-Studio gebeten: Wir sprechen ausführlich zu den gesetzlichen Grundlagen und Anforderungen eines systematischen Konfliktmanagements.

Familienunternehmungen sind in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft. Das gilt für die alten Bundesländer um vieles stärker als für Ostdeutschland. Hier stehen in den nächsten Jahre die Generationswechsel derjenigen Unternehmungen an, die sich vor 20-30 Jahren gegründet haben.

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“.

I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch
II. Das Kritikgespräch
III. Das Konfliktgespräch
IV. Feedback-einholen Gespräch
V. -> Das Entschuldigungsgespräch <-