Mediatorinnen und Mediatoren erlernen in ihren Aus- und Weiterbildungen Methoden, Techniken und insgesamt ein Verfahren, um (andere) Konfliktparteien bei ihrer Konfliktbearbeitung zu vermitteln und konstruktiv beizustehen. Es stellt sich im Zuge dessen auch die Frage, ob und inwieweit derartige Kompetenzen auch das eigene Konfliktaufkommen, -erleben und den Umgang mit den Konfliktpotenzialen des eigenen Lebens beeinflussen.

Zusammen mit RA und Mediator Dr. Jörg Schneider-Brodtmann ist hier im Podcast von INKOVEMA in Folge #105 zu konfliktpräventiven und -antizipativen Maßnahmen in Organisationen gesprochen wurden. Wir griffen die Idee von Prof. Thomas Knobloch auf, systematisches Konfliktmanagement, auch in Form eines Konfliktmanagementsystems wie es das Viadrina-Komponentenmodell vorsieht, müsse im Kontext des Risikomanagements der Unternehmung "aufgehängt" werden. Also haben wir Prof. Knobloch ins Podcast-Studio gebeten: Wir sprechen ausführlich zu den gesetzlichen Grundlagen und Anforderungen eines systematischen Konfliktmanagements.

Familienunternehmungen sind in Deutschland das Rückgrat der Wirtschaft. Das gilt für die alten Bundesländer um vieles stärker als für Ostdeutschland. Hier stehen in den nächsten Jahre die Generationswechsel derjenigen Unternehmungen an, die sich vor 20-30 Jahren gegründet haben.

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“.

I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch
II. Das Kritikgespräch
III. Das Konfliktgespräch
IV. Feedback-einholen Gespräch
V. -> Das Entschuldigungsgespräch <-

Die Forschung war nie auf der Suche nach der "Mobbing-Persönlichkeit"!

Podcastgästin:
Dr. jur. Isabell Lütkehaus; Mediatorin und Autorin des Standardwerks „Basiswissen Mediation“, lebt und arbeitet in Berlin.

Podcasthost:
RA Dr. jur. Sascha Weigel, Mediator und Ausbilder (BM) - berät, coacht, bloggt und podcastet zu Mediation und Konfliktmanagement in Zeiten der Digitalen Transformation. Begründer der Elemente der Mediation (www.elemente-der-mediation.de) sowie Inhaber von INKOVEMA. Begeisterter Fernwanderer und Fussballfan. Lebt in Leipzig und arbeitet bundesweit.

ChatGPT  st, was allgemein hin als ein künstliches neuronales Netz bezeichnet wird. Menschen können über eine Chatfunktion mit dieser Künstlichen Intelligenz frei interagieren und erleben, inwieweit ein recht "flüssiges" und durchaus informatives Gespräch zustande kommt.

GPT ist die Abkürzung für „Generative Pre-trained Transformer“. 

ChatGPT ist es "selbst" wichtig zu betonen, das es ein großes Sprachmodell ist, das von OpenAI trainiert wurde, um Text in verschiedenen Sprachen zu verstehen und zu generieren. Die Hauptaufgabe bestehe darin, auf Text(an)fragen zu antworten, um Benutzern Informationen und Unterhaltung zu bieten. Es habe keine persönlichen Erfahrungen oder Meinungen, sondern basiere auf dem Text, auf den es trainiert wurde.
ChatGPT sei nicht in der Lage, im Internet zu surfen oder andere Medien wie Fernsehshows oder Filme zu konsumieren, sondern kann nur auf den Text zugreifen, auf den es trainiert wurde. Ziel ist es, Benutzern zu helfen, indem schnelle, präzise und hilfreiche Antworten auf Fragen geliefert werden.

Das Interview mit ChatGPT wird - hier im Interview - unterstützt von SIRI, dem Sprachassistenten von Apple, der den Text vorliest.

Themenreihe „Schwierige Gespräche führen“.

I. Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch
II. Das Kritikgespräch
III. Das Konfliktgespräch
IV. -> Feedback-einholen Gespräch <-
V. Das Entschuldigungsgespräch

Dominik Wahlig, Leiter Organisations- und Kulturentwicklung, Würth Elektronik eiSos GmbH & Co KG, Zertifizierter Mediator und Mediator BM, ehemals Geschäftsführer des Bundesverbandes Mediation

Was bedeuten für Organisationen Konflikte und Konfliktpotenziale - einerseits diejenigen intern zwischen den Mitgliedern, anderseits diejenigen extern mit Zulieferern, Kunden, Klienten und sonstigen Stakeholdern (Politik, Öffentlichkeit, Verbände etc.). Was stellen für Organisationen Konflikte dar und wie wollen diese mit jenen umgehen? Welche Präventionsmaßnahmen sind sinnvoll und geeignet.